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信息參考 2018年第九期

【發布時間】:2018-06-04  【部門】:集團黨群辦  【閱讀人數】:2871

(內部半月刊)

信息參考

2018年 第9期

一、簡訊

(一) 集團產業動態

★ 盤州市今年新增11萬戶多彩貴州“廣電云”戶用工程助推脫貧攻堅…………………………………………………P3

(二) 文化產業動態

★ 中宣部部長黃坤明出席中央廣播電視總臺揭牌儀式…P4

★ 中央廣播電視總臺揭牌 對外統一呼號“中國之聲”…P5

★ 中央網信辦副主任莊榮文任中宣部副部長……………P5

★ 國家廣播電視總局公示2017年度優秀國產電視動畫片P5

★ 廣電總局公布2018年2月全國引進境外影視劇許可證情況……………………………………………………………P6

★ 智能電視大數據聯盟召開理事會布局聯盟生態鏈建設P6

★ 浙江科學傳播融媒體聯盟正式成立……………………P7

★ 杜比與迪士尼宣布擴大電影合作………………………P7

★ 《這里是中國》走進匈牙利 成功舉辦首播儀式………P8

★ 英特爾驅動商顯行業,讓智能物聯改變“視”界…P8

★ 浙江廣電中國藍新聞客戶端新版上線…………………P8

★ 愛奇藝Q1凈虧3.96億元同比下降64%………………P9

★貴州省政府與中國移動簽署“數字貴州”發展戰略合作協議…………………………………………P9

二、政策研究

(一)文化產業研究

★ 文化和旅游部對熊貓、虎牙、斗魚等直播平臺開展集中

檢查…………………………………………………………P10

(二)行業研究

★ 中央廣播電視總臺宣傳報道融合發展亮點頻現………P12

三、產業思考

★ 中央廣播電視總臺重組面臨的挑戰與戰略抉擇………P13

一、簡 訊

(一) 集團產業動態

盤州市今年新增11萬戶多彩貴州“廣電云”戶用工程助推脫貧攻堅

為進一步豐富廣大群眾的精神文化生活,充分發揮文化在脫貧攻堅中的“扶志”、“扶智”作用,2018年,盤州市計劃新增11萬戶多彩貴州“廣電云”戶戶用工程助推脫貧攻堅。

  一是在保基鄉、英武鎮、普田鄉三個“216”開放式扶貧試驗區實施30戶以上集中區域信號全覆蓋,確保“戶戶用”工程用戶開通率達60%以上。

  二是在2016至2017年全市易地扶貧搬遷點實施信號全覆蓋,確保“戶戶用”工程用戶開通率達100%。

  三是在33個脫貧“摘帽”樣板村實施30戶以上集中區域信號全覆蓋,確保“戶戶用”工程用戶開通率達70%以上。

  四是在其他所有鄉鎮(除雙向網已覆蓋區域)實施30戶以上集中區域信號全覆蓋,確保“戶戶用”工程用戶開通率達50%以上。

  五是今年新增鋪設光纜0.8萬公里,新增鄉鎮綜合服務站12個,新建機房218個,確保村村通光纜,各鄉鎮(街道)均有服務站。

  另外,將在2019年對其余分戶未分家、偏遠零星散戶、空房空戶開展集中普查核實、查缺補漏,基本實現全市所有鄉鎮(街道)“戶戶用”全覆蓋。

(二)文化產業動態

★ 中宣部部長黃坤明出席中央廣播電視總臺揭牌儀式

近日,中共中央政治局委員、中宣部部長黃坤明出席中央廣播電視總臺揭牌儀式并召開座談會,強調要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真踐行黨的新聞輿論工作職責使命,以組建整合為契機,努力打造具有強大引領力傳播力影響力的新型主流媒體。

  黃坤明指出,組建中央廣播電視總臺,充分體現了以習近平同志為核心的黨中央對宣傳思想文化工作的高度重視,體現了加強黨對新聞輿論工作和重要輿論陣地集中統一領導的必然要求,體現了把握新聞輿論工作規律、引領社會思想意識的高度自覺,對于更好堅持貫徹黨性原則和黨管媒體原則,牢牢掌握意識形態工作領導權,鞏固壯大主流思想輿論具有十分重大的意義。

  黃坤明強調,要增強“四個意識”,堅定“四個自信”,始終堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向,通過機構改革推進深度融合、優勢互補、資源共享,著力推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心,著力滿足人民群眾美好生活需要,著力深化融合發展,著力提高國際傳播能力,著力守好陣地、建強隊伍,為開創新時代黨的新聞輿論工作新局面作出更大貢獻。

  中宣部常務副部長王曉暉,中宣部副部長、中央廣播電視總臺臺長慎海雄以及總臺黨組成員出席相關活動。

★ 中央廣播電視總臺揭牌對外統一呼號“中國之聲”

近日,新組建的中央廣播電視總臺正式揭牌亮相。根據《深化黨和國家機構改革方案》,整合中央電視臺(中國國際電視臺)、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺,組建中央廣播電視總臺,作為國務院直屬事業單位,歸口中宣部領導。對內保留原呼號,對外統一呼號為“中國之聲”。

★ 中央網信辦副主任莊榮文任中宣部副部長

  中央文宣系統人員調整持續,近日,中央網絡安全和信息化委員會辦公室副主任莊榮文也轉崗中宣部副部長。這是莊榮文首次以中宣部副部長身份公開亮相。他此前擔任中央網絡安全和信息化領導小組辦公室副主任、國家互聯網信息辦公室副主任。

★ 國家廣播電視總局公示2017年度優秀國產電視動畫片

2017年,國產電視動畫進一步繁榮發展,涌現出一批思想精深、藝術精湛、制作精良相統一的優秀作品,為未成年人的健康成長提供了優質精神食糧,營造了綠色空間。為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,進一步擴大優秀作品的影響力和覆蓋面,發揮引領示范帶動作用,近期,總局組織動畫機構、專家和觀眾代表評議推薦,確定了2017年度優秀國產電視動畫片,并予以公示。

★ 廣電總局公布2018年2月全國引進境外影視劇許可證情況

根據總局電視劇管理的有關規定,國家廣播電視總局于2018年4月18日將2月全國引進境外影視劇的情況予以通告。2月份,我國共引進12部境外電影,總計25集。

★ 智能電視大數據聯盟召開理事會,布局聯盟生態鏈建設

近日,智能電視大數據聯盟(簡稱STVA)在西安召開聯盟一屆二次理事會議。在理事會議召開現場,牌照方、運營商、終端廠商、內容方、4A公司等多方行業人士蒞臨會議現場。智能電視大數據聯盟自成立以來,經過一年的發展,快速壯大,目前新增六家會員單位加入聯盟。分別是:昌榮傳媒股份有限公司(昌榮)、思美傳媒股份有限公司(思美)、珠海開合科技有限公司(開合科技)、銀視通信息科技有限公司(銀視通)、杭州當貝網絡科技有限公司(當貝網絡)、北京通視銘泰數碼科技有限公司(蘇寧體育)。會上,大家對聯盟新會員的發展進行了深入交流并舉行了授牌儀式。

★ 浙江科學傳播融媒體聯盟正式成立

近日,浙江科學傳播融媒體聯盟在杭州正式成立。華數傳媒、都市快報、騰訊•大浙網、網易浙江、今日頭條、北京科技報、浙江經視、浙江經濟廣播電臺、群言堂、阿里巴巴天天正能量等單位領導,杭州等部分地市科協負責人,以及科技工作者代表、媒體代表參加了活動。

★ 杜比與迪士尼宣布擴大電影合作

近日,杜比實驗室(紐交所代碼:DLB)今日宣布了來自華特迪士尼工作室(The Walt Disney Studios)的20部杜比®視界(Dolby Vision®)和杜比全景聲®(Dolby Atmos®)格式的影片,進一步壯大即將在全球各地杜比影院(Dolby Cinema®)上映的影片陣容。此次宣布的影片包括來自迪士尼、盧卡斯影業、漫威影業、皮克斯和華特迪士尼動畫工作室的真人電影和動畫電影。

杜比實驗室電影事業部全球高級副總裁Doug Darrow表示:“杜比和迪士尼同樣擁有悠久的歷史,共同致力于為全球各地的觀眾帶來令人嘆為觀止的的觀影體驗。隨著我們擴展合作伙伴關系,影迷們將能夠通過前沿的影像和聲音技術享受眾多備受期待的影片,其中包括兩部《星球大戰》影片和兩部《復仇者聯盟》系列影片。”

★ 《這里是中國》走進匈牙利 成功舉辦首播儀式

  近日,由陜西廣電衛星傳媒集團與匈牙利ATV電視臺聯合舉辦的大型中國外宣節目《這里是中國》首播儀式,在布達佩斯匈牙利ATV電視臺總部舉行。

★ 英特爾驅動商顯行業,讓智能物聯改變“視”界

如今,全球商顯市場迎來了新一輪的熱潮,這是基于商業場景和時代、用戶需求去革新技術的例證。未來,標準化、智能化將成為數字標牌行業的重要方向,助力中國商顯市場的大發展。2018年4月9日上午,在北京北辰洲際酒店鳳凰廳英特爾成功舉辦2018年英特爾視覺零售行業研討會。在本次會議現場,匯聚了來自全國各地從事商業顯示領域的生產商、集成商以及用戶代表,共同探索目前行業發展現狀和未來趨勢。

★ 浙江廣電中國藍新聞客戶端新版上線

近日,浙江廣電集團舉辦了“再出發——中國藍新聞•藍媒號新版上線暨改革開放四十周年融媒采訪行動”啟動儀式。 

新版中國藍新聞客戶端以“直播”“視頻”“藍媒號”為核心競爭力,充分體現深度融合成果,具有鮮明的廣電新媒體特色,將力爭成為全省廣電媒體融合傳播的主平臺、主抓手,共同打造政治堅定、業務精湛的新型廣電主流媒體。

★ 愛奇藝Q1凈虧3.96億元 同比下降64%

近日,國內視頻網站愛奇藝(NASDAQ:IQ)公布了2018年一季度財報,這也是愛奇藝自今年3月29日上市以來發布的首份財報。一季度,愛奇藝總收入為49億元人民幣(7.78億美金),同比增長57%。歸屬愛奇藝的凈虧損為3.96億元人民幣(6310萬美金),低于去年同期的11 億元人民幣。

★ 貴州省政府與中國移動簽署“數字貴州”發展戰略合作協議

近日,貴州省政府與中國移動通信集團有限公司在北京簽署“數字貴州”發展戰略合作協議。貴州省委副書記、省長諶貽琴,副省長陶長海,中國移動黨組書記、董事長尚冰,副總裁沙躍家,副總裁簡勤出席簽約儀式。

雙方將共同發展數字經濟,加快新舊動能轉換,推動高質量發展。圍繞大數據戰略行動,將推動數字網絡基礎設施建設、大數據產業發展壯大、物聯網和5G等新一代通信網絡的建設商用,共同打造貴州•中國南方數據中心示范基地,共同推進數據共享開放、服務和安全。圍繞大扶貧戰略行動,雙方將推進農村地區信息基礎設施升級完善,使信息技術與鄉村振興緊密結合。圍繞大生態戰略行動,雙方將加大在旅游、生態等領域的投入力度,提升民生、醫療、農業、教育等領域服務質量。

協議還明確,雙方將建立會晤機制,通報雙方合作工作進度,決策重大問題,推動合作項目落實。

二、政策研究

(一)文化產業研究

★ 文化和旅游部對熊貓、虎牙、斗魚等直播平臺開展集中檢查

為貫徹落實中宣部關于開展嚴格規范網絡游戲市場管理專項行動、網絡直播違法違規行為整治行動等統一部署,近期文化和旅游部再次組織開展網絡表演、網絡游戲市場集中執法檢查,排查清理網絡文化市場禁止內容,規范網絡文化市場經營秩序。

  集中排查手機表演平臺傳播渠道。針對手機表演平臺內容違規行為易發的問題,文化和旅游部部署騰訊、百度、阿里、360、華為、小米、聯想、OPPO、VIVO等主要互聯網應用商店開展手機表演平臺專項清理,嚴審手機表演平臺主體資質,對存量手機表演平臺進行專項清理,共排查手機直播應用4939款,刪除下線手機表演平臺370款,責令補充主體資質材料77款。其中,北京米可世界科技有限公司、上海度珞信息科技有限公司、辰宇科技(福建)有限公司、廣州市億橙信息科技有限公司等14家單位使用偽造的網絡文化經營許可證在互聯網應用商店上線手機表演平臺,文化和旅游部依法將其列入文化市場黑名單,要求各互聯網應用商店下線上述公司的手機表演平臺等應用57款,實施全行業信用懲戒,并將相關線索移送有關部門依法處理。

  集中排查網絡表演市場禁止內容。根據群眾舉報投訴情況,文化和旅游部組織對花椒直播、六間房、熊貓直播、斗魚直播、虎牙直播等30家網絡表演平臺開展集中執法檢查,重點排查事項為:提供含有淫穢色情、危害社會公德、宣揚暴力、賭博、迷信等禁止內容的網絡表演;提供侵害未成年人合法權益或者損害未成年人身心健康的網絡表演;未在表演頻道內及表演音視頻上標注經營單位標識等信息;未要求網絡表演者實名注冊并采取有效方式進行核實等。目前,已排查出危害社會公德、宣揚暴力等禁止內容類問題190處,涉及直播間110間,正在部署后續檢查和查處工作。

  集中排查網絡游戲市場禁止內容。為進一步加強網絡游戲市場監管,保護未成年人合法權益,文化和旅游部再次組織開展網絡游戲市場集中執法檢查,對“楚留香”“戀與制作人”等50款網絡游戲產品進行集中排查清理。重點檢查事項為:提供含有淫穢色情、危害社會公德、宣揚暴力、賭博、教唆犯罪等禁止內容的網絡游戲產品和服務;網絡游戲的推廣和宣傳含有禁止內容;未采取技術措施,預防未成年人沉迷網絡;未要求網絡游戲用戶使用有效身份證件進行實名注冊并保存用戶注冊信息;以隨機抽取等偶然方式,誘導網絡游戲用戶采取投入法定貨幣或者網絡游戲虛擬貨幣方式獲取網絡游戲產品和服務等。

  文化和旅游部文化市場司有關負責人表示,對網絡表演、網絡游戲集中執法檢查中發現的違法違規經營行為,將依法依規嚴肅查處,查處結果將及時向社會公布。

(二)行業研究

★ 中央廣播電視總臺宣傳報道融合發展亮點頻現

連日來,中央廣播電視總臺充分整合三臺力量,資源共享、同步發聲、集體發力,形成“1+1+1>3”的傳播效果,重大報道亮點頻現。

一是新聞節目以雙向配音為起點,邁開三臺融合第一步。率先安排中央電視臺《新聞聯播》與中央人民廣播電臺《新聞和報紙摘要》兩檔王牌節目強強聯手,央廣播音員首次獻聲《新聞聯播》,并為“央視新聞”新媒體《夜讀》欄目配音,引發網友和業內外人士的強烈關注和好評。中美貿易摩擦報道中,調動三臺全球報道力量,迅速反應、密集發聲、有力回應,第一時間強有力地發出中國聲音。

  二是文藝節目打造融合傳播新模式。中央電視臺清明節直播節目《2018年清明節折子戲專場》《全球中文音樂榜上榜》由三臺主持人同場主持,三臺共享資源、共同播出。同時,以“五一”國際勞動節“心連心”特別節目、“五四”青年節全國大學生文藝匯演等重點節目為載體,三臺一體策劃、一體采訪、一體主持、一體參演、一體錄制、一體傳播,展現文藝節目的新面貌、新陣容、新品質、新亮點。

  三是擴大多語種對外傳播實效。中國國際廣播電臺與中國國際電視臺密切融合合作,建立對接機制,推動資源共享,開展內容、新媒體、人員等各方面深度合作,并不斷挖掘和整合雙方合作傳播潛質,在博鰲論壇報道中,三臺在人員、素材、平臺、用戶上全方位融合。CGTN與國際臺互派主持人、記者、嘉賓,聯合制作節目,共享節目資源,并以導流推送、同步直播等方式在新媒體平臺整合傳播。

三、產業思考

★ 中央廣播電視總臺重組面臨的挑戰與戰略抉擇

在當前國家機構改革大背景下中央三臺合并重組中央廣播電視總臺,引起社會各界廣泛關注,適逢更為深刻的時代背景卻是狂飆突進的互聯網浪潮下傳統媒體市場的風雨飄搖,所以此次三臺合并任重道遠,萬眾矚目,應該如何出招布陣才能為在互聯網新時代建設新型主流媒體的奮斗目標開好頭局?筆者不揣愚陋,在此試為摸象,作引玉之磚焉,以共譜總臺新華章。

一、三臺合并面臨的陷阱分析

  大鍋飯陷阱

  三臺之前電臺業務體量小,收入偏低但級別不低,甚至略高(如記者站為例,央視國內站多為副處而國際臺駐站有副局級)電視人才扎堆上升相對難,干部隊伍老化,合并后若按既有級別位置排排坐搞人事平衡,對未來總臺主體視頻及新媒體業務發展產生重大影響。

  特別是合并后電臺跟漲電視臺員工收入水平,兩電臺企聘人員參照央視企聘轉為臺聘,加大央視財務負擔,形成新的大鍋飯,若再能進不能出、干多干少沒大區別的話,則公平之下效率大損,故以產品為中心推進企業化管理勢在必行。

  衙門化陷阱

  繼續重復傳統的機關化、半機關化事業單位、等級森嚴壁壘重重的金字塔結構、封閉運行的衙門文化與制度里,將無望煥發出現代互聯網媒體平臺的勃勃生機與創新活力。

  傳統媒體慣性陷阱

  其一,依然在傳統廣電媒體市場蛋糕中固步自封,囿于既得利益不能放眼未來,戰略定位、資源配置、管理模式仍然深陷在傳統軌道,而不能向移動互聯網人工智能新時代新戰略轉型升級;

  其二,即使做新媒體,也依然深陷在傳統媒體思維慣性中打轉,特別是本能地以傳統媒體思維去做新媒體產品,如以電視思維去做視頻網站、APP、短視頻,以電視直播思維去做移動直播,還每每自許“早有經驗”、“最有優勢”,結果卻被那些“最沒經驗與優勢”的小鮮肉們甩出TOP10之外!自己反而成為互聯網空間最具傳統媒體特征與氣質的“新媒體平臺”!面對一浪高過一浪的互聯網技術迭代浪潮,傳統廣電人是該心態歸零去重新學習互聯網思維、人工智能思維、區塊鏈思維的時刻了!

  品牌混亂陷阱

  “廣電總臺”的名稱仍屬傳統媒體的名稱,是主營傳統廣電業務還是面向全媒體轉型?名字是否可以申請更改為中國視聽全媒體集團?

  Logo:三臺Logo是仍保留還是注銷?須知不少傳統品牌影響力已深入人心,立即取消則造成用戶識別的混亂,帶來傳播市場巨大損失。如《中國之聲》如何統率當前各路對外廣播頻率、電視頻道、欄目、網站、APP、CGTN等一眾外宣品牌?

  三臺合并是走傳統老路還是借機開始戰略轉型升級?其實此時正是全媒體布局與組織結構轉型升級的難得契機,同時傳統媒體融合轉型的窗口期也接近尾聲了!

  二、未來中國廣播電視總臺的市場定位

  1、視聽傳播主旋律一一在內容的汪洋大海,總臺不可能包攬天下:應確立國家政治、經濟、文化領域輿論導向的權威主旋律地位。

  2、傳播市場主陣地一一主流媒體不能沒有主陣地,主陣地必需主平臺。網絡時代平臺眾多,但主流媒體不應沒有自平臺:音視頻智能云平臺。

  總臺不必要也不可能成為壟斷所有領域的內容供給者,所以要根據自身使命確立內容市場的必爭之地與主攻方向,規劃自己未來的產品品牌頻譜,構建傳播市場的主旋律地位;同時總臺決不能淪為互聯網平臺的內容提供商,必須打造自主可控的互聯網傳播平臺。

  三、廣播電視總臺必須直面未來媒體大趨勢

  A、內容:產品形態一一資訊+音頻+視頻+社交產品(短視頻+移動直播)、體驗升級(VR、AR);產品品牌矩陣(新聞、文化、外宣)

  B、平臺:未來傳播新形態:在傳統一對多的廣播模式外,社交分享、個性搜索、智能分發三種傳播正方興未艾,移動化、個性化、視頻化、智能化、跨終端、跨平臺全面覆蓋、社群分享與精準到達、千人千面的傳播矩陣生態正在形成

  C、技術:智能云平臺、大數據分析、用戶畫像;網絡釆集、人工+智能生產;開放聚合

  D、組織:互聯網化、扁平化、組織平臺化、產品中心化,員工創客化

  四、總臺建設原則:新理念、新目標、新機制

新理念:互聯網思維

新目標:建設面向互聯網時代國際一流的新型智慧媒體,以市場未來趨勢確立目標;以目標定位需要改造現狀;以促進事業發展配置資源

  新機制:

  1、實現兩大轉型:用互聯網思維指導三臺整合,避免掉入傳統媒體運行機制慣性窠臼。

  傳統機關事業體制一>企業化管理新體制

  傳統媒體業務架構一>互聯網全媒體架構

  2、兼顧兩個市場:傳統廣電市場+新媒體市場;國內市場+國際市場

  3、重塑三類產品:對三臺新聞、文化、外宣三大類傳統廣電音視頻產品進行同類整合,并面向互聯網全媒體推出視聽融媒體產品新形態、布局新市場,并重建相應的生產組織與傳播新結構。

  五、結構重組:面向全媒體市場對傳統廣電內容產品與平臺進行堅決的供給側結構性改革

  未來總臺產品結構、用戶定位、平臺布局、組織架構應四位一體統籌規劃,皆需面向全球全媒體傳播市場重新設計:

  1、根據國家發展戰略確立總臺的宣傳使命,比如外宣,對東亞的宣傳戰略,應根據中國崛起對周邊國家的影響,著力建立睦鄰周邊環境,為一帶一路戰略營造良好輿論氛圍,應該加強對東亞國家受眾的宣傳,開設相應全媒體節目,通過全媒體渠道進行傳播。

  2、重新分析國內外傳播市場格局,全面優化傳播平臺結構。

  整合三臺國內外記者站采集網絡;重新規劃頻率、頻道與網站、APP布局,適當收縮傳統廣電渠道,加強網站特別是移動網絡平臺建設,打造自家特色的音視頻網絡傳播平臺,同時建立科學高效的平臺分發和內容營銷體系,推出“自平臺+他平臺”雙矩陣全覆蓋戰略:

  自平臺矩陣:廣播頻率矩陣+電視頻道矩陣+網站矩陣+APP矩陣

  他平臺矩陣:微博帳號矩陣+微信帳號矩陣+頭條號矩陣+垂直視聽平臺+社群分享平臺+個性搜索平臺+智能分發平臺+國際網絡平臺(臉書、推特等)

  自平臺矩陣相當于自營專賣店,他平臺矩陣相當于社會大賣場。

  3、重新定位用戶需求,根據用戶對象化原則提高產品傳播的有效性:在當今互聯網渠道泛濫、資訊超載形勢下,為提高傳播的有效性,必須立即改變過去自說自話、大水澆灌的習慣,加強用戶對象化研究,以基本產品結構為基礎,適時跟進不同對象的關注內容而加強針對性設計:

  國內受眾市場:在產品大眾版同時,針對特殊群體對相關產品推出老年版、青年版、少兒版、農村版;

  國外受眾市場:東亞版、美國版、歐洲版、非洲版、中東版.......以不同地域人對中國話題的興趣點進行內容設計,語種以英語加當地語種提供平臺自主翻譯按鈕選擇,內容聚焦于中國話題兼具中國的全球視點,強調對象性、針對性。

  4、優化產品結構,強化產品特色功能,改變過去三臺各自為戰、同類產品低層次重復創作的分散局面,著力打造全媒體內容品牌,同時關閉長期超低收聽、低收視率的僵尸化節目欄目。重新分類布局全媒體產品結構:新聞、文藝(音樂、戲曲、電視劇)、體育、財經、社會(法制、教育、生活、旅游)、科技、軍事、健康、歷史......

  5、整合采集網絡,借力國外社交巨頭網站布局外宣新格局:整合三臺國內外記者采集網絡、外宣產品矩陣;整合三臺外宣頻率、頻道與網絡平臺;全面借力Facebook、twitter、youtube、Apple News 和Snapchat、buzzfeed等網絡平臺拓展外宣新局面。

  六、組織架構:總臺事業法人+產品群內部準法人+網絡平臺企業法人

  1、總臺性質與架構

  以各專業化內容產品定位、企業化經營的事業部制,組成中國最大的視聽全媒體集團,總臺屬事業法人地位。

  各產品事業部都要以產品生產運營為中心,都要音頻、視頻并舉、廣播、電視播出與網絡傳播聯動、內宣外宣打通,以降低重復采集成本,提高資源利用率,擴大整合營銷效果,強化節目品牌的跨平臺影響力。由于每類產品群各具特色,其產品生產與所需技術支持、運營傳播之間密切相關,特別是各終端產品創意生產與前期采制互動緊密,故宜一體化經營才能提高運作效率,強化市場品牌競爭力,所以每類產品事業部應是準獨立核算的經營單位。

  總臺則應成立全臺全媒體產品協調調度中心(類似總臺總編室)、技術(全媒體技術支持管理中心及總臺智能云服務總控平臺)、戰略研發與規劃中心及行政后勤服務中心、人事、財務、經營、黨務、監察等管理部門。

  2、建立各產品事業部的全媒體生產流程與組織架構

  合并三臺同類項產品成立N類產品事業部,廢棄現有頻道制、頻率制,成立全媒體內容產品生產中心,實施“移動先行,數字第一”的新媒體發展戰略,廣播電視記者轉為全媒體記者,從電視新聞文化機構向全媒體新聞文化機構轉變。

  各產品事業部統一規劃該類產品的全媒體采集、共平臺生產、多渠道分發傳播。應成立各自的全媒體總編室、技術室、人事室、財務室、辦公室。

  技術支持體系

  每類產品事業部都應設專門的全媒體釆制技術支持體系,即基于臺網融合的數字生產廚房,實現同類節目音頻、視頻內容互通、資源共享,主要功能為:數字新聞采集、編輯、跨平臺協調組、社交推送、熱門趨勢分析、搜索引擎優化、用戶大數據分析、智能應用。

  提供數字技術服務范圍包含移動端、網頁及移動優化、通信、可穿戴設備、直播流、音頻互動、OTT TV、虛擬現實(VR)、增強現實(AR)、人工智能等功能支持,團隊由各類移動產品的產品經理、網站及移動端設計師、開發者以及其他技術維護的工程師組成。

  全媒體產品工作室

  產品事業部成立若干類型的產品工作室,面向包括但不止于傳統廣電平臺的全媒體渠道生產節目,包括基礎產品版一>國內外分眾版一>平臺個性版;由各產品經理負責,并面向各平臺個性分發營銷,形成“全媒體采集-多產品制作-多版本編輯-多平臺分發”的一體化運營系統。

  從單一產品到全媒體產品:每一產品事業部都要實行“一品多型”制,每一產品的不同版本與不同平臺(包括廣播、電視、網站、APP、社交平臺、各種垂直網絡社群)匹配分發,實現全面覆蓋精準到達。為此,基本產品不僅要進行用戶對象性優化,還要根據平臺終端的特點進行渠道性優化,如音頻or視頻?電視端長視頻or移動短視頻?提高產品的用戶體驗。

  由于幾乎每類產品都可能涉及外宣,所以外宣內宣不可截然分開,外宣事業部在保持必要的自采力量同時,應在總臺智能云平臺內容共享支持下充分匯總各產品事業部的產品,針對全球各區域用戶需求進行對象性編輯和全媒體營銷,這樣可以極大地減少外宣制作成本又提高傳播針對性和有效性。

  七、機制創新

  1、企業化管理

  對產品事業部的考核:各產品事業部是成本控制中心,總臺以對各類節目的市場制作成本評估為基礎,以全媒體傳播績效考核結果為增量,核定各產業事業部的年度事業經費,其中含人員崗位績效工資與獎金(員工基本工資與人事關系由總臺統一管理),總臺對產品事業部的績效考核以其在同類產品的全媒體傳播市場的總份額排名與年度增長率為主要依據,以此機制促進傳統廣電業務向全媒體生產與運營方向轉型升級;

  對職能管理部門的考核:各職能管理部門成為支持服務平臺,以節目中心為用戶,以提供優質服務為己任,而非傳統的機關衙門以節目部門為管理控制對象(當然不是否認管理而是以管理為基礎以服務促進生產力為宗旨),并建立高效便捷的數字網絡化管理系統云平臺,全面提升央視的運營管理效能;職能管理部門的管理績效考核以產品事業部對其服務滿意度與上級領導滿意度各占50%;

  對下屬網站的管理:總臺下轄之廣播網、央視網及各類外宣網站平臺、技術服務公司等皆屬企業法人,應統一規劃平臺布局,構建網站與總臺的資源對接規則與一體化運營機制。

  2、創客平臺

  為構建有創造活力的產品生產運營機制,節目部門產品工作室實行產品經理制,產品項目經理即創客,根據產品創意申請批準后,可以根據經費預算自行組織團隊,擁有一定選人用人權、財務分配權、業務運營權、獎金分配權,創客帶領項目團隊可以利用專業全媒體廚房提供的技術支持與總臺中央廚房的共享內容進行創作,產品工作室負責對創客團隊根據其產品業績進行獎懲與督導管理。

  3、內部市場:人才市場、培訓市場

  人才市場:內部各業務崗位實行每兩年一次的競崗制,總臺人才允許跨部門自由流動,基本工資由總臺統一核定,崗位績效與獎金由各產品事業部核發,各部門缺崗需求信息與人才應聘信息在臺內網公開;內部競崗落選者核發原崗位全部基礎工資+績效獎50%,轉入總臺人才中心,提供一年免費內部培訓機會;

  培訓市場:總臺根據各崗位需求進行常年滾動的崗位技能課程培訓,特別是全媒體采編、融媒體制作、大數據分析、智能應用技能、微博微信產品運營等課程,培訓考核合格發給技能證書,成為內部轉崗應聘重要依據。

  4、職業雙通道:總臺實行行政職務與專業崗位首席制雙通道職業晉升制,給記者編輯、技術、管理等非領導崗位優秀人才上升通道,每兩年推選一次,分首席、副首席、高級、副高級、中級、初級崗位任職專家六個等次,待遇比照副局、正處、副處、正科、副科、科員,名額由產品事業部報總臺人事部門進行核定。

  5、開放聚合:各產品事業部產品工作室的產品生產首先面向全臺開放,繼而向傳媒行業乃至向全社會開放,以聚合創意,薈萃人才,繁榮產品來源,構筑業內產品品牌高地。

  八、實施策略,借力BATJ構建總臺新媒體技術平臺與傳播新生態

  全臺構建統一的智能云平臺,實現過去現在所有音視頻資源的互聯互通,在線智能生產與分發,建設總臺視聽智慧中央廚房即融媒體總控中心和智慧云服務系統,與各產品事業部的專業廚房打通,形成總臺矩陣式全媒體中央廚房系統。

  總臺智慧云平臺是廣播電視總臺的數字總控中樞。全臺所有的音視頻資源、內外宣資源都匯聚于此,與各產品事業部的專業融媒體制作中心互聯互通,為融媒體內容生產傳播提供各種技術,如智能剪輯、內容搜索、可視化處理、直播技術、智能分發、用戶大數據畫像、VR等技術支撐。

  建立統一規劃的全媒體傳播格局,除了自己的APP矩陣外,加強與社交媒體的合作,統籌已有多個廣播、電視節目分賬號建立賬號矩陣,構建總臺音視頻產品品牌的矩陣傳播體系 。

  -----與騰訊合作,利用其在社交分發、大數據、云計算、人工智能等領域的技術優勢和平臺優勢,在互聯網電視、數據抓取、微信公眾號運營等方面進一步培育發展新動能,推動傳統媒體數字化、網絡化、社交化轉型;

  ------與百度在搜索、大數據、云計算、人工智能等方面合作探索用戶數據分析、視頻數據檢測,不斷提升中央廣播電視總臺的傳播力引導力影響力公信力;

  ------與阿里的平臺及技術優勢相結合,在新媒體分發、廣告經營等方面提升央視融媒體制作能力和經營能力;

  -----與今日頭條合作,在移動短視頻、移動直播及智能分發領域擴大傳播影響力。

  九、整體規劃,分步實施

第一步三臺各自運、行,同時探索一體化路徑方案(2018年7月前)

  第二步同類產品合并整合試點:以2-3個產品事業部為試點開展產品、流程、機構深度整合,同時總臺機構改革到位(2018年12月底前)

  第三步總臺各類產品、平臺、流程、機構改革全面到位(2019年7月底前)

  第四步全面啟航打造國際一流的智慧型視聽主流媒體。

  

本期整理收集:劉可嘉

產業規劃發展部2018年5月15日

(稿件聯系:劉可嘉;電話:85378022;郵箱:[email protected]

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